Пред всеки ученик във финалните класове на гимназията стои въпросът „А оттук накъде?“. Вероятно в главата си вече порасналите деца имат най-различни представи за това как ще изглежда бъдещото им работно място, какви ще са задълженията и отговорностите им. Тези представи обаче не винаги отговарят на реалността. Подрастващите могат да се съветват с родители или учители, но те не винаги ... Виж цялата публикация »
1Hub – coworking пространство, обединяващо хора и бизнеси
Светът вече е различно място. Вие сами го усещате, чувате и гледате навсякъде около вас. Той не е това, което беше преди 10 години. За да ви убедя в това, ще ви дам само един пример. Работното място. Спомняте ли си преди 5-6 години къде сте работили? Вероятно в офис, нали така? Е, днес ситуацията е различна. Днес всеки човек ... Виж цялата публикация »
Етапи на развитие на екип
Все още има много хора, които смятат, че развитието на екипа се случва „естествено“ по време на работа. Това обаче, е мит. Дали ще бъде в НПО, дали ще бъде в стартъп, работна група в държавната администрация или бизнес екип, за да може часовниковия механизъм да работи точно, неговите части се наместват със съзнателни усилия на всички членове и най-вече ... Виж цялата публикация »
За искрата, за желанието и за мечтите при създаването на нов бизнес от нулата
На бизнес и предприемаческата сцена в София се появи нов стартъп. Това е бизнес, свързан с IT технологиите, в който е вложена много страст, надежди и желание за успех. Първо, обаче искаме да ви запознаем с човека, който е вложил всичко от себе си, за да може проектът да се появи сега. Ивайло Христов, както сам определя себе си, е ... Виж цялата публикация »
Да имаш списък с цели не означава, че имаш стратегия
Събрали сте се с колегите - мениджъри и обикновени служители - и разработвате стратегия на фирмата или на отдела. Времето за дискусии и ентусиазъм, които влагате, нямат значение, защото каквото и да правите, накрая най-вероятно ще имате списък, подобен на следния: Растеж; По-високи оперативни резултати чрез оптимизация на процесите; Да открием начин как да сме конкурентни на вече съществуващия и ... Виж цялата публикация »
Как да реагираме, когато някой ни разочарова?
“Защо?“, викаше изпълнителният директор на един хедж фонд на един от мениджърите си, отговорен за портфолиото на фирмата. „Защо си увеличил тази инвестиция? Какво си мислиш, че правиш?“ Човекът промълви нещо в своя защита, което директорът направи на пух и прах. Когато останахме сами в кабинета му, директорът се обърна към мен, бесен. „Как да направиш губеща политика да заработи ... Виж цялата публикация »
5 съвета към новите мениджъри
Пет пъти в кариерата си съм „започвала” като мениджър - първия път в Гугъл, където от член на екип трябваше да стана шеф на колегите си. Последно в Uber Conference (стартираща фирма от Силиконовата долина), където съм главен директор. Вече от опит зная, че успехът в началото е пряко свързан с това да си отворен към нови познания и да ... Виж цялата публикация »
Ролята на мениджъра при водене на търговски преговори
Мениджърът е този, който определя целите, ръководи, планира, организира и контролира човешките, финансови, материалните и информационните ресурси. Лидерът пък влияе на другите и ги води към изпълнение на поетите задачи. Мениджърът трябва да се стреми да има влиянието и комуникативните умения на лидера, ако желае да е успешен. Способността да води преговори е едно от важните комуникативни качества, които трябва да притежава един добър мениджър. Виж цялата публикация »
Добър мениджър или добър лидер
Това, което отличава наистина великите компании е не ефективността и ефикасността, а умението да създадат ярки екипи, които рязко се отличават като ниво на отдаденост, ангажираност и оттам ниво на креативност и иновативност. Нещо повече – точно това са тези характеристики, които не могат да бъдат копирани! Виж цялата публикация »