Опитайте да се сетите кой ден от миналата седмица сте бил/а най-продуктивен. А сега се запитайте: какво ядох на обяд точно този ден? Когато отчитаме факторите, които влияят на това как се представяме на работното място си, много рядко отделяме време да мислим за храна. За онези от нас, които всеки ден се борят да прочетат и отговорят на мейли, ... Виж цялата публикация »

Докато правите кариерата, Вие трупате все повече опит и връзки с хора, които изграждат мрежата Ви от контакти и познати. Обаче, в същото време, най-вероятно, ставате все по-зает – както всички наистина успели хора, с които искате и опитвате да се срещнете. И започвате да се питате как да привлечете вниманието на хора, които получават десетки покани всяка седмица и ... Виж цялата публикация »

През последните години подходът за контрол и следване на заповеди като подход за ръководене става все по-малко приложим. Глобализацията, новите технологии и промените в начина, по който компаниите изграждат ценности и общуват с клиентите си, поглага на съмнение ефективността на даванете и следването на заповеди "от горе". Но какво може да замени този модел? Част от отговорите се крие в това ... Виж цялата публикация »

За потупването или „телесното наказание“ напоследък се говори често. Дори един политик открито си призна, че ако дъщеря му, която е на 5 години, каже нещо, което знае, че е грешно, веднага бива натупана по дупето. В последните месеци в Канада Либералното правителство обеща да забрани правото на родителите да налагат дисциплина чрез телесно наказание. А в щата Масачузец, в ... Виж цялата публикация »

Представете си пещерните хора от преди пет милиона години. Ясно е, че са живели заедно с племето в пещери (иначе защо ще ги наричаме пещерни хора, нали?). Ето как е преминавал един обикновен ден тогава: Хората са излизали сутрин и са отивали на лов или да събират плодове. Всички пещерни човеци заедно. При залез се връщали в пещерата, палели огън ... Виж цялата публикация »

Запознайте се с „великолепната четворка“, четирите типа хора, които правят Вашия личен борд на директорите. Без тях, ще Ви е много трудно да постигнете желания успех. Което означава, че по време на пътуването, наречено живот, ще имате нужда от малко помощ от всички тези приятели. Те са Вашите ментори и никога не знаете кога точно ще ги срещнете. Просто ги ... Виж цялата публикация »

Всекидневните ни навици определят кои сме. Ние сме това, което правим. Както казва Уинстън Чърчил „Успехът не е окончателен, падението не е фатално – смелостта да продължиш напред е от значение.“ Ако в миналото си се провалял, но никога не си се отказвал, значи си по-силен, отколкото си мислиш. Ако пък съвсем наскоро си преживял неудача и обмисляш да се ... Виж цялата публикация »

Преди няколко години около половин дузина компании започват да експериментират с идеята да премахнат оценките на служителите си. В Абоуд премахват скалата от 1 до 5. Все още по различни начини разделят представянето, продължават с политиката резултатите да влияят на заплатата, но вече не го правят само на базата на скала от оценки в цифри. До началото на 2015г. около ... Виж цялата публикация »

Разбирането за мениджмънт през далечната 1977г., когато Ейбрахам Залезник пише статия по темата, е че тази работа се върти около организационната структура и процесите. Развитието на мениджърите по онова време се фокусира изцяло върху изграждането на компетентност, контрол и баланс на властта. В подобно разбиране обаче, пише Залезник, липсват най-важните елементи на лидерството, а именно вдъхновение, визия и човешка страст, ... Виж цялата публикация »

Събрали сте се с колегите - мениджъри и обикновени служители - и разработвате стратегия на фирмата или на отдела. Времето за дискусии и ентусиазъм, които влагате, нямат значение, защото каквото и да правите, накрая най-вероятно ще имате списък, подобен на следния: Растеж; По-високи оперативни резултати чрез оптимизация на процесите; Да открием начин как да сме конкурентни на вече съществуващия и ... Виж цялата публикация »