Все още има много хора, които смятат, че развитието на екипа се случва „естествено“ по време на работа. Това обаче, е мит. Дали ще бъде в НПО, дали ще бъде в стартъп, работна група в държавната администрация или бизнес екип, за да може часовниковия механизъм да работи точно, неговите части се наместват със съзнателни усилия на всички членове и най-вече ... Виж цялата публикация »

Разбирането за мениджмънт през далечната 1977г., когато Ейбрахам Залезник пише статия по темата, е че тази работа се върти около организационната структура и процесите. Развитието на мениджърите по онова време се фокусира изцяло върху изграждането на компетентност, контрол и баланс на властта. В подобно разбиране обаче, пише Залезник, липсват най-важните елементи на лидерството, а именно вдъхновение, визия и човешка страст, ... Виж цялата публикация »

Лидерските стилове представят модели за ефективно ръководене на организацията. Но всеки стил е приложим в различни по същество, функции и култура структури. Тази статия разглежда плюсовете и минусите на двата най-популярни лидерски стила - транзакционното и трансформационното лидерство. Виж цялата публикация »